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Der Rollenwechsel zur neuen Führungskraft beinhaltet viele Herausforderungen. Um den Übergang in die Führungsposition erfolgreich zu gestalten, sind wichtige Fragestellungen zu klären. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen und setzen sich mit der Frage auseinander, welcher Führungsstil zu Ihnen passt. Sie beschäftigen sich mit dem situativen Führungsmodell und erhalten Tipps zur Mitarbeiterführung. Sie erfahren, wie Sie Souveränität ausstrahlen und mit Offenheit und Aufrichtigkeit eine Grundlage für gute Arbeitsbeziehungen schaffen. Ihnen wird vermittelt, wie Sie dank eines guten Selbstmanagements emotional ausgeglichen bleiben. Sie lernen, wie Sie schwierige Entscheidungen treffen und wichtige Schritte zur erfolgreichen Positionierung in der neuen Rolle gestalten. Sie erfahren, was Sie in den ersten 100 Tagen beachten sollten. Sie beschäftigen sich damit, wie Sie Ziele setzen und diese kommunizieren. Darüber hinaus setzen Sie sich mit den Fragen auseinander, wie Sie Ihr Team entwickeln und wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen führen und motivieren. Sie lernen, Konflikte professionell zu lösen und mit schwierigen Mitarbeitern/innen umzugehen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben delegieren und auf welche Weise Sie Führungswerkszeuge und -techniken einsetzen können. Sie beschäftigen sich abschließend mit den Chancen und Problemen des Rollenwechsels vom Kollegen/von der Kollegin zum/zur Chef/in und mit der Balance zwischen Nähe und Distanz als neue Führungskraft. Sie werden die Führungsrolle optimal einnehmen und sich erfolgreich positionieren. Sie werden Ihre Ziele setzen, Ihr Team kompetent führen, die Mitarbeiter/innen motivieren sowie souverän mit Konflikten und schwierigen Mitarbeitenden umgehen.
Das Seminar „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: Das Einmaleins der erfolgreichen Führung“ vermittelt Ihnen umfassende Informationen und praxisnahe Erkenntnisse, die Sie dank einfacher Transferhilfen leicht in Ihren beruflichen Führungsalltag übernehmen können.
Trainerinput mit vielen Praxisbeispielen und Übungen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Analyse von Praxisbeispielen, Kommunikationsübungen, Selbstanalyse, Checklisten.
Nachwuchsführungskräfte, die sich auf Ihre Führungsaufgabe vorbereiten; Führungskräfte, die erstmalig Führungsverantwortung übernommen haben; Teamleiter/innen, Mitarbeiter/ innen und Fachkräfte, die Führungsverantwortung übernehmen oder übernommen haben; Abteilungsleiter/innen, Personalverantwortliche.
Wollen Sie für ein Seminar zwei oder mehr Teilnehmer buchen? Geben Sie den Buchungscode „Fortbildung23“ im Feld „Kommentare zur Buchung“ ein und Sie erhalten ab dem zweiten Teilnehmer 15% Rabatt.
